2025年，广新集团始终将财务资金管理作为企业发展的重要基础与关键支撑，以价值创造、资金赋能、智慧财务、风险防控、人才引领为核心抓手，系统谋划、统筹推进财务资金领域各项工作，为集团加快建设世界一流企业筑牢坚实的财务保障根基。 集团以财务4E体系为牵引，推动财务工作融入战略全局。高质量编制年度价值报告，梳理集团价值创造链条，为战略决策提供专业财务支撑；紧扣集团“十五五”发展规划，谋划未来五年财务发展蓝图，明确财务工作的目标方向、核心任务与实施路径，夯实集团高质量发展的财务根基；坚持“一企一策”深化业财融合，提供成本测算、盈利分析和风险提示，以专业财务能力赋能业务提质增效。 集团持续优化融资布局，成功注册储架公司债、可交债，续发权益类永续债，发行“一带一路”科技创新公司债券等，多只债券发行利率创同期市场新低。2025年直接融资配比提升至65%，综合融资成本持续下降；建立健全科学长效汇率管控机制，逐家制定重点企业年度方案，主动应对多币种汇率波动风险。 集团持续推进财务数字化转型，财务共享平台服务覆盖范围持续扩大，AI智能审核、智能问答等场景逐步落地应用，在省国资委专项考核中获得满分；司库体系精准保障重大项目资金需求，有力支撑境内外重点融资项目落地，荣获“2024中国企业财务数智化转型示范单位——司库建设奖”；产权管理系统实现与外部监管与交易平台对接，持续提升数据治理水平与业务规范性；税务乐企直连覆盖百余家所属企业，推动业财税一体化水平持续提升。 集团全面健全财务风险防控体系，构建“11+5”税务合规计划，强化全流程税务合规管理；修订完善司库管理、产权管理等制度，构建起覆盖资金、预算、产权、税务等多领域的制度规范体系；加强负债规模与“两金”管控，持续优化经营质量。 集团高度重视财务人才队伍建设，创新实施“四位一体”人才调配模式，重点培养业务BP、投资BP等复合型专业力量；修订财务负责人管理制度，强化委派财务总监履职监督，实现考核结果与任用直接挂钩。打造广新CFO“新财班”，组织开展税务、资金、产权、风控等多期专题培训，全面提升财务队伍的专业素养和履职能力。
下一步，广新集团将持续夯实财务资金管理根基，秉持“奋进共生”文化理念，以更专业的素养、更务实的作风、更创新的举措，护航集团高质量发展新征程。