“十四五”时期，省开发深入贯彻广新集团工作要求，于时代浪潮中奋楫笃行，在转型深水区拓路争先。五年来，省开发业绩呈现从“经营承压”到“逆势跃升”的强劲回升轨迹，营业收入、利润总额、资产总额分别增长58.8%、53.3%、74.1%，超额完成规划目标，成功打破了单一外贸产业格局，初步构建起以新型外贸集群为基石、以供应链管理集群为支柱、以新质生产力集群为培育方向的产业矩阵，为“十四五”圆满收官交出了一份厚重的高质量发展答卷。
五年来，省开发始终坚持战略引领，准确把握形势变化，紧紧围绕公司“十四五”战略目标，以“调整战略、精准定位、改革创新、突围嬗变”为行动纲领，持续优化顶层设计，确立了“以改革激活体制机制、以投资并购做大做强、以拓展创新提质增效”的发展路径，全面凝聚起“上下同心、奋楫争先”的强大合力。2025年，通过资本运作攻坚破局，省开发成功并购北京普田物流并将其更名为广新供应链，实现资产与营收的战略性扩张。
广新集团与青山集团、北汽福田正式签署战略合作框架协议
“十四五”期间，省开发聚焦主业升级，以链接融合拓展价值空间，稳步构筑面向未来的产业新优势。
锻造一体化服务能力。深度整合供应链与外贸业务资源，推动服务能力向全链条、一体化深度延伸。
开辟业务运输新赛道。筹建危险品运输子公司，切入高附加值特种物流领域，填补特种物流业务空白，为物流板块拓展全新增长点。
融入全球化产业格局。推动广新集团与青山集团、北汽福田三方达成战略合作。省开发参股投资印尼商用车组装工厂项目，并由广新供应链提供全流程供应链服务，共同策划项目布局，实现从配套服务商向产业生态合伙人的跃升。
“十四五”期间，省开发以刀刃向内的勇气全面深化改革，充分释放组织内生动力。
党建引领强基固本。扎实推进党建二十条措施，深入实施人才引擎工程，为企业高质量发展凝聚起攻坚克难的强大人才合力。
体制机制改革扎实推进。全面推行总监制，构建起“业务开拓型小前端+资源共享型大中台”的敏捷组织格局。
混合所有制改革稳步突破。轻出百货混改方案获批并完成挂牌，五金板块专业化整合实现营销、生产、采购、研发、财务、资管“六协同”。
历史包袱有效化解。完成多家劣势企业出清，亏损企业数量有效压减，公司资产结构持续优化。
“十四五”期间，省开发坚持向管理要效益、向创新要动力，着力培育发展新动能。
多元赛道加速培育。积极拓展新能源储能、无人机等新质生产力领域，为业务单元注入全新增长基因。
精益管理成果丰硕。深入推进“三精驱动”精益创效，通过改善周项目、绿带人才培育等抓手，实现超千万元降本效益。
数字运营赋能升级。“智选全球”大数据平台助力市场研判，成功斩获近千万元意向订单；“六全”数字化体系实现多系统集成，打通数据孤岛，提升全流程管控效能。
回首五载，步履铿锵；展望新程，信心满怀。省开发将锚定建设世界一流供应链管理集团的目标，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力谱写“十五五”高质量发展崭新篇章！