为加快建设具有广新特色的精益运营系统（GBS），广新集团以“人才育成+改善周实践”双轮驱动，系统推进精益人才带级认证，形成“立标准、树范式、促转化、激活力”的良性发展格局，持续夯实GBS人才基石，为企业高质量发展注入人才动能。

　　立标准，规范培养机制

　　2025年3月，广新集团对标一流企业实践，结合自身产业特点，制定出台《广新集团三精驱动人才带级育成与改善周工作指引》，建立完善精益人才发展通道，明确人才认证的标准化流程、量化评价指标和核心能力要求，确保人才评价的规范性、公正性与可比性，为培育熟练掌握精益工具方法论且能够高效落地的人才队伍提供科学指导，进一步夯实精益人才基座。

　　树范式，确立认证方法

　　广新集团牢牢把握人才育成的关键抓手，持续深化“集中培训+改善实践+结项验收”精益训战模式。第一届训练营赋能各企业累计完成21个改善周项目，实现总收益超1000万元，培养精益人才29名，标志着广新精益人才培养从探索迈向落地，同时，本届训练营还总结了辅导企业开展训战模式的《精益知新》手册，为集团长续精益改善提供实践标杆。

　　当前，第二届训练营已进入改善实践阶段，13家企业直击实际经营的痛点难点，对生产运营、质量控制、供应链管理、服务流程优化等领域的40个立项进行改善创效。

　　促转化，加速人才育成

　　广新集团所属佛塑科技、兴发铝业、星湖科技、广青科技等企业推行精益人才带级认证导入，紧扣改善过程“五要素”与改善结果“三要素”，分阶段、有步骤地开展课题改善，将人才认证与改善周项目实践深度结合，切实践行“在实干中认证，在认证中提升”的精益理念。截至2025年9月，集团共计62人完成绿带认证。

佛塑科技两届绿带认证32人

兴发铝业首届绿带认证12人

广青科技首届绿带认证10人

星湖科技首届绿带认证8人

　　激活力，释放内生动力

　　广新集团持续推进跨企业、跨板块的精益协同交流，建立优秀改善案例分享、改善心得畅谈机制，定期组织精益座谈会，将佛塑科技的VSM价值驱动、兴发铝业的精益班组日常管理、广青科技的A3实战方法等实践案例在集团层面进行沉淀与推广。通过知识共享，打破组织壁垒，让各企业的成功经验成为集团共同财富，营造“比学赶帮超”改善氛围。

　　未来，广新集团将继续加大精益推进力度，强化集团层面对各企业认证工作的规范引导与资源支持，推动精益管理从“项目化”走向“日常化”，为实现管理规范、效益突破、人才涌现的目标奠定坚实基础。