7月18日下午，广新集团召开2025年上半年经营分析会，总结集团2025年上半年经营情况，研究部署集团下半年经营发展工作。集团党委书记、董事长肖志平以《锚定责任状 冲刺下半年 坚决打赢集团“十四五”收官战》为题作报告。集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿主持会议。

　　会议指出，今年上半年，集团坚持“五向引领，五力提升”，扎实推进三个“一五一十”工作体系，稳增长、提质效，实现集团营收和利润“双增长”，生产经营持续向好，为完成全年工作目标打下坚实基础。

　　会议强调，当前，集团正处在高质量完成“十四五”规划目标的冲刺期和加快迈向世界一流企业的攀登期，压力与动力同在，挑战与机遇并存。集团各企业、各部室要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会精神，全面完成国有企业改革深化提升行动，坚决打赢“十四五”收官战，高质量谋划“十五五”新篇章，全面加快建设世界一流企业，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出广新贡献。

　　一要动真碰硬深化省委巡视整改。集团各级党组织、党员领导干部要扛牢政治责任，把巡视整改与完善公司治理、深化国企改革、全面从严治党紧密结合，在破解顽疾上谋突破、在固本强基上下功夫、在协同攻坚上展作为，确保整改任务如期高质量完成。

　　二要坚决扛实全年生产经营任务。各企业要锚定目标，攻坚克难，担当担责，奋力夺取“全年红”。其中，“链主”企业和骨干企业要勇挑大梁，“板主”企业要做实做强，贸易企业要加快转型，平台企业要协同主业。

　　三要谋深做实五年战略规划布局。要高质量编制集团“十五五”规划，深入开展“双十”课题研究，把“新帅班”研讨成果落到实处，在集团初步谋划的“十五五”规划“123”体系基础上，进一步厘清战略发展思路，按节点做好规划编制各项工作。

　　四要全力以赴确保完成改革任务。要强化“两非”“两资”处置和亏损企业、参股企业治理、推进混合所有制改革、完善法人治理结构、推进组织体系变革、深化市场化经营机制，高质量完成国有企业改革深化提升行动方案目标任务。

　　五要多措并举推动高质量“出海”。“十五五”期间，要全面提升与建设世界一流企业目标相匹配的全球化发展规划，全面推动与集团三大主业集群发展相匹配的主业国际化布局，全面构建与集团海外业务规模相匹配的国际化组织管控体系。

　　六要大力推动产业科技互促双强。要突出抓人才、抓成果、抓主体、抓项目、抓生态、抓资金、抓机制，优化创新生态体系、完善创新激励机制、深入推进“拓新工程”，提升创新体系整体效能，加快培育和发展新质生产力。

　　七要深入实施“34567”管理变革。要全面深化“五型价值总部”建设，构建组织级能力，深入实施“三精”驱动、“4E”财务赋能、“五化”风控内控、“6S”战略管理、“七新班”人才培养等“34567”管理变革，塑造广新特色的价值型管理体系。

　　八要扎实推进企业党建工作创新。要抓牢思想政治建设、大力推进“强基工程”、建强干部人才队伍、做活企业文化建设、纵深推进“百千万工程”，深化“双链驱动”党建工作体系，全面落实党建“十大行动”，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　九要持之以恒抓实抓细作风建设。要深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，扎实有效开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，持续拧紧思想“总开关”、锤炼能力“硬本领”、坚决筑牢规矩“防火墙”，不断将作风建设引向深入。

　　会议要求，各企业、各部室要认清形势，凝心聚力，持续积蓄高质量发展动能，锚定目标，步步为营，全力以赴冲刺年度指标。一要聚焦年度经营目标，奋力追赶预算进度。二要锚定“4+2+2”产业布局目标，实施主业千亿级集群“211”行动、战略性新兴产业“985”行动、未来产业“双一流”行动，稳妥推进项目落地。三要聚焦年度工作任务，确保各项工作全面达标。

　　会上，集团党委委员、副总经理罗明通报集团上半年安全生产工作情况，部署下半年安全生产工作。星湖科技、省广集团、盛特投资、香港投资等4家企业代表作了经验交流发言。

　　会议采用视频直播的方式进行。集团领导，外部董事，审计专员办成员；各二级企业领导班子成员，集团派驻各企业的董事、监事；集团总经理助理级干部、总部各部室（中心）中层干部等在主会场参加会议。各二级企业中层干部，各三级企业领导班子成员，集团总部全体员工等在分会场参加视频会议。