5月29日，广新集团召开内控流程化管理提升工作启动会暨管理工具包赋能培训，全面推进“五化”风控内控管理体系建设。集团党委委员、副总经理罗明作动员讲话，劳盛质量认证（上海）有限公司介绍了工作方案并开展技术培训。

　　会议指出，2025年是集团“五化”风控内控管理体系建设的重点攻坚年。各企业、各部室要深入学习领会习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述，强化风险、责任、底线意识，以内控流程化建设为抓手，重点突破，带动体系全面提升，为集团高质量建设世界一流企业保驾护航。

　　会议强调，集团“五化”风控内控体系建设进入全面深化新阶段，需聚焦四个重点环节。

　　一要抓好内控流程化建设。要将内控流程化管理提升作为年度重点工程，围绕集团及各企业“3+3”重点领域优化端到端业务流程和管控要点，运用数字化手段与PDCA方法动态完善流程体系，形成一套具有广新特色的标准打法。

　　二要健全风控内控组织架构。要把组织队伍建设作为长期任务，强化党委（党组）、董事会、经理层风控内控领导作用，压实经营班子和部室负责人主体责任，筑牢“协同式”风险防控阵地，打造业务、管理、监督“三道防线”。

　　三要优化风控内控制度体系。要与增量开拓和改革创新同谋划、同部署，持续做好“存量制度”盘点、“外规内化”衔接、“立改废释”工作，不断提升制度体系规范化水平。

　　四要强化内控监督评价机制。要发挥监督考核“啄木鸟”作用，常态化查改问题，高质量做好2025至2027年监督评价全覆盖，强化对三、四级子企业监督；压实整改和问责，严究重大风险及内控缺陷责任，防止“破窗效应”和风险扩大。   

　　会议要求，必须坚定不移按照风控内控管理深化提升“三年三步走”计划，加快推动各项工作任务落地见效，以实干、实绩、实效开创“五化”风控内控管理体系新篇章，推动广新集团高质量发展再上新台阶。

　　各企业内控负责人、相关部门负责人及工作人员等参加会议。