4月21日下午，广新集团召开2025年一季度经营分析会，全面总结集团一季度经营情况，研究部署集团下一阶段经营发展工作。集团党委书记、董事长肖志平以《决胜“十四五”，谋篇“十五五”，奋力跑出高质量发展加速度》为题作报告。集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿主持会议，总结集团一季度经营工作并部署二季度经营工作。

　　会议指出，今年一季度，集团坚持“五向引领，五力提升”，扎实推进三个“一五一十”工作体系，全面铺开年度重点工作任务，实现集团营收和利润“双增长”，经营发展实现“开门红”，为集团“十四五”规划高质量收官抢得先机、赢得主动。

　　会议强调，当前，集团正处在“十四五”规划收官、“十五五”规划谋篇布局的关键时期，也处在“由大向强、动能转换、迈向一流”的攀登期、攻坚期。集团各企业、各部室要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚决落实省委巡视反馈意见整改工作，锚定全年目标任务，全面加快建设世界一流企业，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出广新贡献！

　　一是要以“高”的站位，扛起政治责任，从严从实抓好省委巡视整改。要把巡视整改作为集团当前和今后一个时期的重要政治任务，全面压实责任、确保整改到位、强化成果运用，扎实做好巡视“后半篇文章”，高标准、高质量、高要求完成巡视反馈意见整改落实。

　　二是要以“进”的谋划，推动向新图强，高质量做好“十五五”规划谋篇布局。既要打好“收官战”，也要谋好“开局篇”，以锐意进取的态度编制集团“十五五”规划，谋划推进“4+4+2”现代化产业体系布局，建设具有国际竞争力、协同效应明显、错位发展有序的可持续发展产业格局，加快向世界一流企业迈进。

　　三是要以“精”的要求，修炼企业内功，扎实推进“34567”管理变革。围绕提升运营效率和组织活力，加快“34567”管理变革，全力打造建设赋能型、精益型、精英型、实干型、服务型“五型价值总部”，塑造广新特色的价值型管理体系。

　　四要以“硬”的作风，攻坚十大改革，全面完成深化改革目标任务。聚焦重难点改革任务，精准发力，攻坚克难，有针对性提升各短板弱项指标，全力确保在6月底前100%完成国企改革深化提升行动总方案台账任务。

　　五是以“优”的生态，激发创新活力，大力促进产业科技互促双强。坚决扛起企业科技创新主体责任，突出抓人才、抓成果、抓主体、抓项目、抓生态、抓资金、抓机制“七个抓”，促进创新链、产业链、资金链和人才链“四链”深度融合，点燃科技创新澎湃引擎。

　　六是以“实”的举措，加强党的建设，大力推动党业深度融合发展。全面贯彻新时代党的建设总要求，以集团党建“十大行动”为主抓手，深化“双链驱动”党建工作体系，以高质量党建引领企业高质量发展。

　　七是以“严”的基调，开展学习教育，积极营造干事创业政治生态。要扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，切实增强贯彻落实的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚持“学、查、改、促”一体推进，在常态长效上下功夫，推动化风成俗，不断将作风建设引向深入。

　　会议要求，各企业、各部室要凝聚共识、坚定信心，坚持稳中有进、以进促稳，务实达观推动集团高质量发展。一要聚焦年度经营目标，奋力追赶预算进度。二要聚焦主业千亿集群“211”计划，稳妥推进项目落地。三要打好深化改革攻坚战，重点突破创造发展新空间。四要聚焦风险防控和稳健经营，全面深化精益创效。

　　会上，集团党委委员、副总经理罗明通报了集团一季度安全生产工作情况，部署了下一阶段安全生产工作。兴发铝业、星湖科技、省食品、省开发等4家企业代表作了经验交流发言。

　　会议采用视频同步直播的方式进行。集团领导，外部董事，审计专员办成员，各二级企业党委书记、董事长、总经理、分管财务、党建、纪检工作的领导班子成员，集团中层副职及以上干部等在主会场参加会议。各二级企业领导班子成员及中层干部，各三级企业领导班子成员，集团总部全体员工等在分会场参加视频会议。