3月28日，广新集团召开“三精驱动”2024年度复盘及2025年度规划会，集团党委书记、董事长肖志平出席会议并作总结讲话，集团党委委员、副总经理唐强主持会议。

　　肖志平指出，召开此次会议的目的是总结复盘2024年集团“三精驱动”工作，明确2025年“三精驱动”工作思路与重点任务，推动“三精驱动”工作向纵深发展。

　　肖志平强调，本次会议既是总结会、复盘会，也是交流会、对标会，各企业各部室要重视“三精驱动”工作，相互借鉴、学习优秀经验，不断对标提升精益水平。

　　一要持之以恒，精耕细作，坚定精益战略。集团实施“三精驱动”是制造业核心竞争力的基础，也是高质量发展的长期系统工程。全体员工需提高认识，将精益创效作为持续改进的战略来执行，通过初阶的减少浪费到进阶的降本增效，最终实现全员参与的自驱型精益体系，增强企业的创新能力和价值创造能力。同时，面对快速发展但变革力度不足的现状，各企业应加强紧迫感责任感，通过精益实践弥补短板，推动高效生产、敏捷运转、有力协同。

　　二要量化目标，攻坚专项，务求精益成果。“三精驱动”工作的核心在于结合企业实际情况设定精益专项和量化目标。各企业要明确并量化关键指标，精准引导创效方向，并细化至各级企业；制定具体可衡量的精益专项，形成最佳实践案例库；深化改善周精益创效模式，聚焦“五大要素”确保改善课题责任明确、方法沉淀，推动效益稳步增长。

　　三要强化保障，引育人才，增强精益赋能。要在组织优化、人才培养等方面下功夫，确保“三精驱动”工作有效实施。要注重培养专业精益人才，培育精益人才队伍；继续办好精益创效训练营，积极挖掘和宣传精益亮点、精益成果，提升全员精益管理意识和精益能力；建立星级评价体系，激励企业不断提升精益管理水平。

　　会上，广新集团所属各企业依次汇报了“三精驱动”2024年度工作复盘及2025年度规划情况。各企业结合自身生产经营实际，找准工作切入点，明确下一步工作思路和目标、具体实施措施以及相关的项目，按照计划稳步推进“三精驱动”工作。

　　广新集团领导班子成员、总经理助理级干部、集团相关部室主要负责人，所属企业主要负责人、“三精驱动”工作分管领导及执行负责团队等60余人参加会议。