▲集团党委书记、董事长白涛讲授学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题党课

白涛指出，要牢牢把握主题教育的总要求和根本任务，坚持学思用贯通、知信行统一，在主题教育中找准重点工作的切入点、发力点，推动主题教育与企业改革发展紧密结合，以高质量发展成果检验主题教育成效。当前和今后一个时期，要认真按照省委“1310”具体部署——锚定“走在前列”总目标，激活“改革、开放、创新”三大动力，奋力实现“十大新突破”，围绕改革发展中心任务，按照集团国有企业改革深化提升行动方案，聚焦增强核心功能、提升资产收益率、加强科技创新能力，重点做好三件大事：一是加快建设世界一流企业，二是加快打造国有企业原创技术策源地，三是加快实现国有资本投资公司试点高质量“转正”，以“投资、制造、服务”为主线，以“增长、协同、治理”为驱动，以集团“十四五”战略中期调整为切入点，大力实施“5+5”变革，扎实开展新一轮国企改革深化提升行动。

白涛强调，集团各企业、各部门要心往一处想，劲往一处使，时刻保持“拼”的意识、“闯”的姿态、“进”的状态，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，持续向改革要效益、向改革要活力，加快奋进世界500强，努力建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出广新贡献。一要锚定战略目标再提升，以思想“破冰”引领改革“破局”，聚力打造价值型总部。二要聚焦项目投资再攻关，以赛道“塑形”推进改革“成型”，奋力夯实制造业根基。三要聚焦组织架构再重塑，以行动“率先”推动改革“领先”，全力探索市场化对标。四要聚焦管理机制再创新，以发展“动能”强化改革“赋能”，着力完善现代化治理。五要聚焦党建、经营再融合，以凝聚“合力”增添改革“动力”，大力推进铸根魂工程。

集团国有企业改革深化提升行动动员

集团国有企业改革深化提升行动动员

集团党委副书记、总经理肖志平传达学习全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议精神，并对《广新集团国有企业改革深化提升行动（2023-2025年）方案（征求意见稿）》作说明，部署开展集团国有企业改革深化提升行动工作。

会议强调，集团各企业、各部门要提高站位，把思想和行动统一到中央关于深化国企改革的决策部署上来，扎实推进国有企业改革深化提升行动，为构建新发展格局、推动高质量发展、推进中国式现代化作出更大贡献。一要建专班，牵头推动改革工作的组织实施，统筹推动有关行动方案的落地落实；二要建机制，研究制定落实方案，强化高效协同、赋能联动，确保各项改革任务按期高质量完成；三要压责任，优化督办体系，层层压实责任，确保各项工作取得实效；四要创标杆，结合业务实际打造更多具有广新特色的改革样板和尖兵；五要强引导，加强正面宣传报道和改革对外交流，讲好广新改革故事，营造浓厚改革氛围和良好环境。

集团2023年上半年经营分析

集团2023年上半年经营分析

集团党委副书记、总经理肖志平总结上半年经营工作并部署下半年经营工作。肖志平要求，集团各企业、各部门要增强工作主动性、前瞻性，做起而行之的行动派、攻坚克难的奋斗者、开拓创新的实干家，坚定信心，开拓创新，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，不断探索新思路、实现新突破、创造新业绩，全力以赴完成集团今年各项经营目标任务，高质量奋进世界500强。一要采取坚决措施，推动经营质量回升。二要强化产投融协同，确保重点项目按计划推进。三要激活内生动能，推进改革向纵深发展。四要强化管理赋能，提升企业经营效率和管理水平。五要强化科技赋能，推进高端化、智能化、绿色化发展。六要筑牢风险底线，做好“兜底”工作。

会上，集团党委委员、副总经理陈南生通报了集团上半年安全生产工作情况，部署集团从严从紧从细抓好安全生产有关措施；集团党委委员、总会计师罗俊晖通报了上半年集团财务数据情况和所属企业2022年经营业绩考核结果。

▲会议颁发各企业2023年度经营班子目标责任书

▲企业代表作交流发言

会议现场颁发了集团经营班子2023年度经营目标责任书、各企业2023年度经营目标责任书；4家企业代表作了经验交流发言。

集团领导、外部董事，审计专员，各企业董事长、党委书记、总经理，全资企业领导班子（含财务总监），集团派驻各企业的董事、监事，集团总部中层及以上干部等在主会场参加会议。会议采用视频同步直播的方式进行，各企业中层以上干部在分会场参加视频会议。