6月1日至3日，为加快建设世界一流企业，推动高质量发展，广新集团开展首届商业模式创新工作坊。集团党委副书记、董事、工会主席黄家合作开班动员，党委委员、副总经理刘立斌出席结班汇报并总结讲话。集团战略管理部主要负责人、运营管理中心相关人员，省广集团、国义招标、丝纺集团、省食品、纺织股份、省开发6家企业主要负责人，各企业商业模式业务相关的分管领导及相关负责人共50余人参加本次培训。

       本次商业模式创新工作坊围绕“投资、制造、服务“，聚焦“增长、协同、治理”，在课程设计方面注重针对性和系统性。工作坊邀请了外部专家就行业发展趋势、数字化对行业的影响等主题进行分享，并邀请商业咨询公司资深顾问现场导入国际主流商业模式创新工具“商业模式画布”，紧扣广新实际业务，通过大量案例分析和工具使用的介绍，引导各企业厘清当前商业模式并积极探索企业增长的“第二增长曲线”。6家企业代表分享了研讨成果，内外部导师、专家对方案逐一进行了点评与反馈，后续各企业将细化研讨成果，并逐步推动落地。

       黄家合在开班动员中提出了三点希望，一是强化探索意识，做好创新企业商业模式的探路者。希望各企业继承发扬广新创新探索的精神，培育企业“第二增长曲线”基因。二是加强服务赋能，做好集团制造业发展的护航者。希望各企业聚焦自身业务，通过服务制造业实现自我增值。三是深化学思践悟，做好锚定集团发展目标的奋进者。克服工学矛盾，坚持以学促干，助力集团实现高质量发展。

       刘立斌表示，此次培训对企业未来的商业模式创新、业务增长有很强的指导性。他强调，一是要保持“空杯”心态，持续学习，培养能应对变革的能力；二是要增强紧迫感，运用商业画布等创新工具挖掘企业核心能力，积极探索“第二增长曲线”；三是要提升战略思维，加强服务协同，助力集团战略部署落地，构建合作共赢的局面。

       学员们纷纷表示，参加此次工作坊，不仅扩展了视野，认清自身优劣势，还通过商业模式工具的导入和学习，帮助自身从九大维度客观地对现有商业模式进行高效分析，挖掘企业关键能力和发展方向，寻找“第二增长曲线”。

       接下来，集团将持续深入学习贯彻党的二十大精神，推动企业通过科技创新、商业模式创新、产品服务创新搭建高质量发展格局，全面加快建设世界一流企业，助力集团早日迈入世界500强！