1月16日，广新集团召开2023年工作会议，全面总结集团2022年和过去三年的工作，研究部署集团2023年和未来三年的重点工作。集团党委书记、董事长白涛作题为《坚持制造业当家 推动高质量发展 全面加快建设世界一流企业》的工作报告。集团党委副书记、董事、总经理肖志平主持会议，并作总结发言。
白涛指出， 2022年来，集团深入贯彻落实党的二十大精神，认真落实习近平总书记关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重要要求，全力推动高质量发展迈出更坚定步伐，重点办好三件大事：一是喜迎和学习宣传贯彻党的二十大，深入推动党的二十大精神在广新集团深入人心、落地生根；二是全面深化改革，圆满收官国企改革三年行动；三是全力强经营、稳增长、防风险，成功并购印尼广青、星湖并购重组伊品获中国证监会无条件通过、加快推动上市公司并表落地，提前三年实现“十四五”“1158”业绩目标。
一是把战略规划谋在实处，管理效能显著提升。强化战略执行，深化对标一流，优化公司治理。二是把价值赋能抓在要处，主业竞争力明显增强。聚焦主业，提质赋能，推动企业发展迈上新台阶。三是把重点项目干在大处，产业支撑不断增强。资本投资主业不断厚实，更加重视市值管理，财务管控能力不断增强，资产管理水平不断提升。四是把国企改革落在深处，内生活力持续释放。聚焦改革攻坚任务，优化企业结构推进三项制度改革，加强科技创新，加快劣势企业出清，抓好安全生产，加速数字化转型。五是把党建工作做在细处，政治保障坚强有力。党组织全覆盖更加有效，“三个作用”发挥更加有力，“情暖广新”开展更加有序，企业文化赋能更加有方，人才队伍建设更加有为，全面从严治党更加有力。
白涛指出，改革重组三年来，集团深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，主动担当省委、省政府和省国资委赋予的光荣使命，推动新广新、日日新，高质量完成广新集团和丝纺集团改革重组，高质量推进国有资本投资公司试点，高质量收官国企改革三年行动和集团深化改革“1+N”三年行动，一仗接着一仗打，把一个一个不可能变成可能，实现三年业绩翻一番，做有价值、负责任、受尊重的一流国有资本投资公司展现出蓬勃气象。
一是顺利完成改革重组，战略发展开启新篇章。二是深化推进改革试点，资本投资实现新跨越。三是圆满收官三年行动，国企改革取得新突破。四是坚持创新驱动发展，科技创新迸发新动能。五是加快建设现代国企，公司治理呈现新面貌。六是推进全面风险管理，综合监督形成新保障。七是始终坚持奋进共生，企业文化焕发新活力。八是构建“大党建”格局，党建引领取得新成效。
白涛强调，2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是集团高质量奋进世界500强的关键之年。集团上下要在全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神上下功夫，凝心聚力谱写集团高质量发展新篇章。一要深刻把握党的二十大赋予国企的使命任务，为实现中国式现代化贡献国企力量。二要深刻把握高质量发展的丰富内涵，推动集团不断做强做优做大。三要深刻把握新时代党的建设新的伟大工程的实践要求，打造引领企业改革发展的坚强战斗堡垒。
白涛要求，2023年和未来三年，集团要认真按照省委、省政府和省国资委的决策部署，加强党的全面领导和党的建设，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以高质量发展为牵引，以“投资、制造、服务”为主线，以“增长、协同、治理”为驱动，高水平推进现代化建设，守正创新、团结奋斗，持续深化国企改革，大力提振发展信心，推动“十四五”规划落地，重点实施“5+5”变革，打造成为省属企业先进制造业龙头企业，实现集团“2218”业绩目标，高质量奋进世界500强，加快建设世界一流企业。
一是聚焦战略目标，强化系统思维，以更大的格局擘画世界一流企业的发展蓝图。二是聚焦资本投资，优化产业布局，以更高的水平夯实制造业当家的发展底气。三是聚焦公司治理，提升运营能力，以更广的视野完善国有资本投资公司的发展机制。四是聚焦国企改革，释放机制活力，以更实的举措推动改革向纵深发展。五是聚焦强根铸魂，厚植人才优势，以更强的担当筑牢党建与经营深度融合的发展保障。
大会审议了《广新集团2022年党建工作情况报告》《广新集团2022年职工代表大会工作情况报告》《广新集团2022年党风廉政建设情况报告》和《广新集团2022年若干重大事项公开报告》。
大会上，参会人员分组审议了集团2022年工作总结及2023年重点工作报告，并结合各企业、各部室2023年重点工作计划进行了深入研讨。
广青科技、星湖/伊品、兴发铝业、省广集团、粤新资产等5家企业代表分别在大会上作了交流发言。
现场还颁发了2023年度安全生产和消防安全责任书、党风廉政责任书。
肖志平在总结发言中强调：一要统一思想、明确方向，吹响集团从实现“1158”目标向实现“2218”目标进军的冲锋号。全面深化对省委经济工作会议精神的理解认识，进一步增强坚持制造业当家的自觉性坚定性；全面深化对集团经营改革发展大局大势、目标任务的认识理解，进一步坚定做好今年经营工作、实现预期目标的信心决心；全面深化对今年经营改革重点工作的认识理解，进一步明确今年需要集中发力的主攻方向。二要抢抓机遇、争创一流，推动集团新一轮高质量跨越式发展取得新突破。切实抓好战略优化与主业协同；切实抓好产业投资与资本运作；切实抓好风险防范与内控建设。三要突出重点、狠抓落实，以经营业绩“开门红”带动“季季红”实现“全年红”。聚焦关键抓落实，努力争取全年经营改革发展取得更好成绩；埋头苦干抓落实，推动重点专项工作实现更大突破；奋发有为抓落实，以过硬作风推动各项工作落地见效。
集团领导、外部董事；审计专员；各企业董事长、党委书记、总经理，平台型及混合所有制企业领导班子（含财务总监），集团派驻各企业的董事、监事；集团派驻上市公司董监高，特邀上市公司班子成员，集团总部中层及以上干部等在主会场参加会议。会议采用视频同步直播的方式进行，集团职代会代表，各企业中层以上干部，集团总部员工在分会场参加视频会议。