“丝纺集团经办人在财务共享系统中提交报账申请单办公费486元→报账企业各级领导审批→扫描员上传实物单据影像→共享中心费用岗初审→费用岗复审→资金岗初审→资金岗复审发送”，广新集团财务共享中心首笔日常费用报销顺利完成。历时10个月，经历疫情多次搬迁场地，广新集团财务共享中心克服重重困难，第一批12家试点企业费用、资金、总账模块全部如期上线！

  自2022年2月召开财务共享中心建设启动会起，集团认真贯彻落实国务院国资委《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》的内容精神以及省国资委的有关工作要求，在集团主要领导亲自部署及指导下，咨询设计及建设工作一直在紧锣密鼓的开展。

  建设过程中，集团不断吸取优秀企业财务共享中心建设的宝贵经验，建立健全各项保障措施，以“应纳尽纳+统推统建+兼顾融合”的建设策略，解决集团业态多、标准化程度低、信息系统建设落后等现状问题，尤其是在2022年几次疫情影响下，历经办公地点多次搬迁，建设团队人员被封控、疾病困扰，供应商商业政策调整，测试环境安全要求变化等困难，工作小组和系统实施方团队攻坚克难、不断突破困局，保障建设工作按时按质推进。

本次平台试运行，为实现财务共享处理流程化、标准化、线上化迈出坚实而重要的一步。集团将持续推广优化，提高“大智移云物”新技术手段的应用以及财务管理的数字化、智能化水平，实现财务共享中心的全面建成，强化财务管理职能，深度应用各类数据，积极探索依托财务共享推进财务数字化转型的有效路径，为构建战略财务、司库管理、共享财务和业务财务“四位一体”的价值创造型财务管理体系打下坚实基础。