在经验交流环节，罗俊晖介绍了广新集团全面预算管理工作的四点经验做法：一是领导重视，横向到边，纵向到底。突出做好“四个一”，即一把手亲自抓，形成层层抓落实的责任体系；一条线全面抓，以战略目标和年度计划为主线，划分链主企业、板主企业和出清企业，平衡“投、融、营、退”资源配置，形成横向到边、纵向到底、不留盲区、不留死角的框架体系；一张表全员抓，形成业务单元联动、管理部门协同、全员全程参与的工作体系；一张图绘到底，形成层次清晰、导向鲜明的目标体系。二是战略引领，长短结合，形成闭环。以战略为目标优化全面预算管控模式，做到全面预算与商业计划“一张皮”；以目标为导向优化全面预算指标体系，强化预算刚性约束。三是数字转型，四位一体，优化平台。推动财务管理向价值创造转型升级，努力构建战略财务、司库管理、共享财务和业务财务“四位一体”的价值型财务管理体系；以数字化转型为抓手，稳妥有序推进财务共享平台、预算信息化、税务信息化、境外财资系统等数字化财务管理模块建设。四是管理赋能，成像观像，补齐短板。持续深化开展二级企业画像工作，通过对企业战略管理、人力资源、经营管理、财务管理、风险管理、法人治理及科技创新七个管理维度建立评分体系，勾画企业标签特征，形成企业画像“雷达图”，在“画像”基础上，进一步形成“补短板、强弱项”的有较强针对性施策方案，并将施策方案通过全面预算落实到生产经营中，引导企业以问题为导向对标一流，提升运营质量。

罗俊晖表示，广新集团将按照本次会议精神，以“两稳、两控、一治、一防”预算总目标为指导，坚决落实2023年全面预算工作，以扎实的全面预算工作助力集团高质量发展，为集团对标世界一流、迈进“世界500强”贡献微薄之力。