广新集团以“十四五”战略规划为指南，围绕“集中统一、全面覆盖、权威高效”的内部审计体系建设思路，不断完善监督体系建设，强化对所属企业审计与监事工作的统筹管理，紧扣“打造广新特色‘放权+兜底+赋能’放管结合模式”的管理思路开展监督工作，逐步形成“项目统一安排、资源统一调配、质量统一管控”的工作格局。

       完善监督体系建设，强化统一管控。以《内部审计五年规划》为抓手，不断强化集团对所属企业审计和监事工作的统筹管理，全面摸查所属企业审计与监事工作机制机构和人员情况，组建审计与监事人才库，逐一向企业反馈2021年度审计规划执行情况检查结果及2022年度工作规划指导意见，按照“一企一策”的原则，制定所属企业监事会的年度监督工作重点。

       围绕改革发展任务，深化监督赋能。围绕国有资本投资公司改革任务和集团“十四五”战略规划，除常规经责审计与日常监事监督外，对省开发、丝纺集团、纺织股份、省食品和丝丽集团等5家企业开展专项审计调查，梳理分析各企业历年精耕细作形成的竞争优势和存在不足，为集团外贸板块发展规划和事业部制改革提供审计支撑，充分发挥审计监督服务管理决策的作用。

       强化监督结果运用，落实监督闭环。在集团主要领导亲自部署下，不断完善集团综合监督会议工作机制，将监督成果通过综合监督平台与纪检监察、法务风控、财务资金等监督部门共享，并对报告反映的问题区分性质作出结果运用决定，研究提出管理改进措施，有力地推动各类监督有机贯通，有效形成监督闭环。

       广新集团将提高政治站位，充分认识审计监督工作的重要性和紧迫性，落实业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”的监督机制，充分发挥审计与监事监督在重点关键环节、服务管理决策、规范企业治理、推动战略落地、促进履职尽职方面的作用，与此同时探索灵活高效的“放权+兜底”管理模式，把握好“放”与“兜”的度，在经营管理放权的同时守住监督底线，为稳健经营和高质量发展赋能。