3月11日，集团党委书记、董事长白涛带队到粤新资产调研三项制度改革工作，集团党委委员、副总经理唐强参加调研。

       座谈会上，粤新资产党委书记、董事长成有江汇报了企业三项制度改革工作进展情况。成有江表示，近年来粤新资产聚焦“物业经营管理和企业退出”主业，不断强化担当意识，坚定服务集团重大决策部署，持续深化三项制度改革，有序推进放权授权，通过“揭榜挂帅”、“赛马选马”、市场化“奖金包”等举措，向重大项目、重点工作、重大突破上倾斜，有效激发了员工活力，高质量完成了多个重点项目盘活及企业出清任务，打造了一支“团结包容、改革创新、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”的高素质人才团队。

       在听取汇报后，白涛充分肯定了粤新资产过去一年取得的显著工作成效，并对粤新资产未来发展提出四点要求：

       一要坚持党建引领，加强企业文化建设，领导班子要充分发挥头雁效应，推动党建工作与“物业经营管理和企业退出”两大主业深度融合，带动企业加快发展。

       二要坚持实施人才强企，通过引进高素质专业人才、先进管理理念、合作经营等举措，推动物业经营管理水平上新台阶。

       三要坚持深入推进三项制度改革，让广大员工有奔头、得实惠、出干部，充分激发广大干部员工干事创业热情。

       四要坚持底线思维，发挥综合监督作用，着力提升风险防控与合规管理能力，全面落实安全生产主体责任，抢抓机遇加快推动完成金辉高科、芜湖金辉等劣势企业出清任务。

       集团人力资源部、纪检监察室、办公室（党委办公室）、改革发展重点项目办公室、资产管理中心负责人，粤新资产领导班子成员、监事会主席以及相关部门负责人参加座谈。