9月3日，广新集团党委举行《习近平谈治国理政》第三卷学习研讨班第二次专题学习，集团领导班子成员围绕“推动经济高质量发展”主题畅谈学习体会，结合工作提出贯彻落实的措施和对策。集团党委书记、董事长白涛主持会议并讲话，集团党委副书记、总经理白明韶作主题发言，集团领导、有关部室负责人作交流发言。集团总经理助理、总部各部室负责人参加学习。

       白明韶在主题发言中指出，要通过“推动经济高质量发展”专题学习，深刻认识企业高质量发展是经济高质量发展的直接体现，狠抓对标管理是推动企业高质量发展的切入点。开展对标管理要实现体系运作、精准施策。一要转变发展理念。要以新发展理念为引导，全面提升管理能力和水平。集团今年提出的市场化、国际化、法治化、专业化的要求就是践行现代企业经营理念，只有从理念上革故鼎新，对标管理才能取得成效。二要找准突出问题。开展对标管理提升行动要坚持问题导向，深刻认识到在战略引领能力、投资管控能力、人力资源管理和体制机制等方面的薄弱环节，通过对标一流找准差距，提升管理水平。三要掌握科学方法。科学合理的对标一定要掌握好方法，要选准合适的标杆企业，不要贪图大而全的指标体系。四要分步稳步推进。对标提升不能急于求成，要分阶段、分步骤实施。要有宏大的愿景，更要注重一个个小问题的解决，积少成多、循序渐进。

       白涛在总结讲话中强调，推动经营高质量发展是广新集团的主责主业，要学好用好《习近平谈治国理政》第三卷重要论述精神，切实学懂弄通做实，推动改革发展各项工作不断迈上新台阶。集团领导班子成员、中层以上领导干部，要切实提升思想认识，改进工作作风，优化工作方法，切实做好本职工作，以高质量履职尽责推动集团生产经营高质量发展。一要抓好谋划推进。要围绕集团党委工作部署，进一步明确职责方向，找到工作定位，厘清工作思路，抓好统筹谋划、资源整合，积极主动作为，自我加压，坚持负责领域“首席”标准，做到“干什么、学什么、专什么”，切实提升管理效率。二要抓好重点带动。要善于抓主要矛盾，把握总体要求，明确工作重点，集中精力抓好重点任务，把握关键环节，通过抓住重点带动面上工作，确保目标任务落到实处。三要抓好制度设计。要认真梳理本部门、本单位工作，强化制度意识，做好制度设计，建立健全规章制度，扎紧制度笼子，用制度规范管理，增强制度执行力，维护制度权威，充分发挥制度管人管事管资金的作用。四要抓好员工管理。要高标准、严要求加强本部门、本单位员工的培养管理，做好人员调配和任务分工，引导员工立足岗位加强学习、提升本领，切实熟悉业务，争创一流工作业绩。要关心关爱员工，坚持严管和厚爱相结合，让员工心无旁骛干事业。