3月29日，集团吴晓晖总经理、陆超英副总经理一行到国义招标检查指导工作，与国义招标班子成员进行座谈。国义招标负责人汇报了公司近几年业务经营、发展规划及内部管理等方面的情况。集团领导对国义招标近年的业务经营成果表示肯定，特别对2017年第一季度的经营成效表示了认可。

吴晓晖总经理强调了四点要求：一是这次国资委对国义招标的巡视，是提升国义招标管理水平的一次契机，要全面积极整改。公司放下思想包袱的同时，也要有提升管理水平的决心。在分公司管理方面，要总结经验，充分利用现有优势和品牌，改善合作模式，实现强强联合，共同发展。二是国义的专业化发展道路是历史沿革也是公司的核心竞争力。国义要深耕行业，利用以往经验和专业度的积累，抓住发展契机，利用行业客户资源，提供延伸性增值服务，提高客户粘度，进而提升公司收益。抓住广东省加大基础设施投资力度的机会，拓展更多项目的可能性，争取更大市场。三是国e平台要做好自身建设与培育，利用好先发优势，寻找试点，形成新的利润增长点。四是完善公司管控模式。要认真研究管控模式，解决利益捆绑问题，提高流通性与增长性。在现有体制机制上，加大后台管控能力的同时，充分发挥效应，形成标准化、规范化管控模式，嵌入业务单元，提升风控管理能力、业务开拓能力，提升企业盈利能力。