为帮助新提拔干部尽快适应新的管理岗位，更好地转换角色、管理团队、完成团队绩效目标，5月25日至26日，集团开展了新提拔干部岗位胜任力提升专项培训，集团总部以及各企业60余名新提拔干部参加了培训。

第一天的培训重点围绕领导力提升主题开展，领导力专家宋霆与学员们系统分享了“以身作则、共启愿景、挑战现状、激励人心、使众人行”的领导力模型与领导力发展技能，并采用领导力测试工具提升自我认知，找到差距，帮助大家提升管理思维、改进管理技能。

第二天的培训重点围绕业务课题开展。以“企业整合、市场开拓、经营难题破解”等真实的业务问题为课题，根据学员工作岗位与业务课题的相关性划分小组，各小组按照“问题现状、原因分解、应对措施”的研讨模式，采用行动学习的方式组织开展结构化研讨，形成解决方案，并现场完成汇报。培训的目的是让学员们更加深入了解集团业务发展的重大问题，强化学员在工作实践中不断改进管理思维与管理方法的意识，提升大家的工作绩效。

培训结束后，学员们交流了学习心得，大家纷纷表示，会将学习收获应用到实际工作中，切实改善管理技能、提升岗位绩效，共同为集团创建新兴产业国有资本投资公司、建设具有全球竞争力的世界一流企业而努力。（集团人力资源部）