广新集团召开2026年度企业人才工作和中长期激励专题汇报会
2026-05-26
5月22日，广新集团召开2026年度企业人才工作和中长期激励专题汇报会议，深入贯彻落实全省高质量发展大会精神，紧扣集团“十五五”规划，集中检验企业人才研讨班研讨成果，系统推动人力资源工作由“业务支撑”向“战略执行”转型，更好发挥组织能力对企业发展的支撑作用。集团党委副书记黄家合出席会议并作总结讲话。 本次会议围绕“企业年度人才规划”和“中长期激励机制建设”两大主题开展集中汇报。各企业结合自身战略定位、产业特点和经营发展需求，围绕支撑企业战略目标实现的人力资源重点工作思路、组织能力建设路径以及中长期激励机制改革举措等内容进行系统汇报，并通过交流研讨，进一步推动人才工作思路深化和成果转化。
会议指出，本次会议既是对前期研讨成果的一次集中检验，也是集团党委立足发展全局，对下一阶段人才工作的再部署、再推动。总体来看，各企业能够结合战略目标和业务需求，系统思考人才工作方向和组织能力建设路径，体现了较强的战略意识、问题意识和改革意识，达到了相互学习、相互启发、共同提升的目的。 会议强调，一是提高站位、深化认识，切实增强人才工作责任意识。深刻认识人才工作是关系企业战略落地、改革发展和核心竞争力提升的重要工作，要进一步增强责任感和主动性，推动人才工作与企业发展同频共振。二是系统谋划、突出重点，科学推进人才工作各项任务。要围绕企业战略目标和经营发展需求，持续深化战略解码，围绕核心人才引进培养、组织体系优化和中长期激励机制建设等重点任务持续发力，推动人才工作从“做了什么”向“产生了什么效果”转变。三是上下协同，整合资源，推动各项工作有效落地见效。要树立“人才投入就是战略投入”的理念，在人才培养平台建设、机制保障等方面加大投入力度。集团层面要强化统筹推动，各企业层面主动落实推进，推动资源共享、力量整合，形成上下贯通、协同发力的工作格局。
下一步，广新集团将以人力资源管理“五阶模型”和组织能力建设“五个循环”为基础，持续完善人才工作推进机制，围绕各企业汇报成果开展后续评估与跟踪指导，推动人才规划和中长期激励改革方案加快落地实施，持续提升组织能力和核心竞争力，为实现集团高质量发展和“十五五”战略目标提供坚实的人才支撑和机制保障。
各企业人才工作分管领导、人力资源部门主要负责人及相关业务骨干，集团人力资源部、战略管理部、资本投资中心、运营管理部和全面深化改革办公室相关负责人等60余人参加会议。