4月7日至8日，广新集团举办2026年度企业人才工作研讨班，深入贯彻落实全省高质量发展大会精神，紧扣集团“十五五”发展目标和战略落地需要，系统谋划新时代人才工作路径，更好服务集团高质量发展。集团党委副书记、工会主席黄家合出席开班式并讲话。各企业人才工作分管领导、人力资源部门负责人及业务骨干等60余人参加活动。
本次研讨班以人力资源管理“五阶模型”为基础，立足集团发展全局，着眼组织能力打造，按照“拆解商业计划－识别能力缺口－找到HR主战场－绘制HR战略地图”四步法，围绕战略解码、组织体系、人才规划及中长期激励机制等重点内容开展系统学习与深入研讨，通过“集中授课+行动学习+成果转化”的培训模式，推动人才工作更好支撑企业战略发展。
黄家合在开班讲话中指出，当前集团正处于“十五五”开局起步的关键阶段，战略目标已经明确，发展任务已经展开，下一步的关键在于落实。举办本次研讨班，是集团党委立足发展全局、统筹推进人才工作的重要举措。要以此次研讨班为契机，进一步统一思想认识，理清工作路径，强化责任落实，推动人才工作与企业发展同谋划、同部署。
一是立足全局、深化认识，切实增强做好人才工作的责任感和紧迫感。要从集团“十五五”时期发展全局出发，深刻认识人才工作对集团战略落地的关键作用，准确把握集团人才工作当前在战略衔接、组织匹配和机制保障等方面存在的不足，进一步统一思想、凝聚共识，推动人才工作由“支撑保障”向“战略执行”加快转变。
二是把握重点、理清路径，推动人才工作更好服务企业发展。要围绕战略解码、组织体系、人才规划和激励机制等关键环节，强化战略引领、提升组织承接能力、完善机制保障，推动人才工作深度融入企业经营发展全过程，找准服务中心工作的切入点和着力点。
三是强化责任、注重实效，确保各项任务落到实处。要把人才工作作为重点工作来抓，突出成果导向，加强过程管理，推动学习成果转化为具体举措和工作成效，确保各项部署落地见效。
下一步，广新集团将以本次研讨班为契机，推动各企业系统形成2026年支撑商业计划落地的人力资源重点工作方案和中长期激励改革方案，并通过后续集中汇报与评审，推动学习成果向具体举措转化，为各企业“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础，为集团高质量发展提供坚实的人才支撑和机制保障。