3月19日，广新集团党委副书记、总经理刘志鸿带队到拓新工程企业广新离子束调研。集团党委委员、副总经理谢景云参加调研。
自2024年省国资委部署实施拓新工程以来，广新集团迅速行动、扎实落地，围绕新材料、生物科技、数智化与服务等重点领域，系统布局了24个拓新项目。两年来，集团着力构建鼓励创新、宽容失败的制度体系，率先出台尽职容败免责机制，并通过召开商业计划评审会等方式强化目标管控与过程督导，推动拓新工程取得阶段性成效。其中，兴发铝业模具全生命周期系统在成都基地全面上线，实现国产模具设计软件的全面使用与全流程数字化贯通，管理效率提升10%；广新离子束顺利完成5000万元A轮融资，产品获国军标及车载认证；广新生物组建起26人研发团队，推动“和味Ⅱ”产品实现产业化；立原科技建成千级洁净度中试条件，TEP补偿膜进入量产良率提升阶段，累计提交专利申请14项；广新材智复合集流体首条产线建设周期较进口缩短12个月以上，已获头部客户中试订单，产业化进程加速。拓新工程正成为集团培育和发展新质生产力、引领产业升级的核心引擎。
刘志鸿指出，广新离子束作为集团首个践行“投早、投小、投硬科技”理念的拓新企业，面对研发验证周期长、经营压力大等挑战，要进一步坚定信心、保持定力，找准关键症结、打通发展堵点、聚焦攻坚重点，切实形成推动企业高质量发展的发力点，以更大勇气攀登科技高峰，为广新集团打造原创技术策源地贡献先行力量。
围绕下一步发展，刘志鸿提出三点要求：
一要优化人才结构，强化专业化团队建设。聚焦研发与市场“双轮驱动”，加快引进生产、营销等急需专业人才，不断提升团队综合管理与市场应变能力。
二要优化资本配置，加大精准支持力度。作为集团拓新工程的先行者，广新离子束要聚焦攻坚方向全力突破，集团将进一步强化金融资源协同配置，推动企业持续深耕硬科技赛道。
三要优化治理赋能，提升市场化运营效率。集团要对广新离子束给予精准支持，切实打通体制机制障碍，助力企业成为市场的开拓者与引领者。
接下来，各拓新项目将坚持目标导向，勇挑重担、敢打头阵，全力以赴投身科技攻关与成果产业化。强化产学研用深度融合，着力培育高质量科技供给；加快布局战略性新兴产业和未来产业，推进传统产业向高端化、智能化、绿色化转型升级；利用好集团在资本、场景、人才等方面的统筹优势，持续营造有利于科技创新和产业转化的良好生态，为集团高质量发展不断注入新动能。
广新集团战略管理部、财务资金部、办公室（党委办公室、董事会办公室）、资本投资中心、运营管理部、科技创新部相关负责人参加调研。