黄家合在开班动员时指出，广新集团始终坚持将人才视为企业发展的“第一资源”，通过实施“七新班”系列项目，持续夯实集团人才梯队建设。投资人才班作为其中的重点项目，旨在贯彻集团“人才强企”战略，切实提升全集团的投资专业能力，打造高素质的投资队伍。

        对接下来的投资人才工作，黄家合强调：

        一要提高站位，深刻把握投资工作战略意义。面对“十五五”的发展蓝图，要锚定集团“4+4+2”现代产业布局目标，加快实施集团“211”“985”“双一流”三个行动计划。必须站在全局高度，深刻理解投资在推动集团高质量发展中的战略地位，切实增强责任感、使命感和紧迫感。       

        二要聚焦能力，全面提升投资人才实战水平。作为集团的投资主力军，投资人才要提升前瞻判断力，善于把握宏观趋势与产业机遇，立足长期价值选准赛道；要提升专业洞察力，扎实尽调、理性分析、专业研判；要提升方案运筹力，统筹设计交易策略、把握谈判核心、构建共赢方案；要提升投后经营力，强化投后管理的体系化建设与主动赋能协同。

        三要协同联动，系统构建高效贯通投资生态。对内要聚力协同，打造一体贯通的作战体系，通过机制联动和团队常态化交流，形成上下贯通、左右协同的作战合力；对外要深化融合，构建价值共生的产业生态，积极弘扬“奋进共生”文化，以共同的价值观与发展愿景凝聚人心。

        结班仪式上，谢景云对本次培训取得的成效予以充分肯定，并对全体学员提出期望：

        一要总结收获，深化认识，夯实投资工作基础。进一步完善能力框架，拓展能力边界；进一步加强团队协作，同心聚力相互成就；进一步强化风险意识，保持敬畏之心。

        二要聚焦战略，强化管理，提升投资工作实效。坚持战略引领，瞄准投资机会，积极挖掘优质增量。高度重视投后管理，主动赋能，融合促效。

        三要学以致用，外化于行，推动投资成果落地。要把学习所获在项目研判、投资管理中持续检验沉淀，把学习成果转化为实实在在的落地成效，创造更大的价值回报。

        集团资本投资中心全体员工，战略管理部、镍合金事业部、铝产业事业部、生物科技与食品健康事业部负责人及相关骨干；所属企业投资与资本运作业务的分管领导、部门全体员工、上市公司董秘及相关业务骨干等110余人参加了本次培训。