10月28日，广新集团召开2025年三季度经营分析会。集团党委书记、董事长肖志平以《冲刺四季度 夺取全年胜 全力以赴打好“十四五”收官战》为题作报告，集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿主持会议，并总结集团前三季度经营工作，部署四季度及下阶段经营发展工作。
会议指出，集团前三季度发展稳中有进、质效向好，营收、利润保持“双增长”良好态势，取得连续三年上榜《财富》世界500强，入选广东省世界一流企业培育库的成绩。接下来要稳中求进、以进促稳，以“双增长”良好态势筑牢收官胜局。
会议强调，要因势而谋，乘势而上，以“新格局”精研细判谋划发展新篇。各企业、各部室要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，切实把思想和行动统一到以习近平同志为核心的党中央决策部署上来，增强做好编制集团“十五五”规划的责任感、使命感，在方向上坚持“四个导向”，在方法上把握“五字要求”，高质量谋划“十五五”发展新篇，塑造集团高质量发展新动能新优势，全面加快建设世界一流企业。
会议要求，要聚焦攻坚、靶向发力，以“硬举措”攻坚克难冲刺全年目标。四季度，各企业、各部室要贯彻落实省委“1310”具体部署和全省高质量发展大会精神，坚持“五向引领，五力提升”，持续深入推动“三个一五一十”工作体系落地，勇担“争先”之责、力展“实干”之为、汇聚“协同”之力，圆满完成集团“十四五”规划和今年各项既定目标任务，以优良的业绩庆祝集团成立25周年，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列作出广新贡献！
一要聚焦目标，坚决扛实生产经营任务。链主企业和骨干企业要“扛大旗”，强化产业引领；板主企业要“担主责”，推动布局优化；平台企业要“强功能”，深度服务主业；贸易企业要“快转型”，提升核心能力。
二要聚焦增量，力促主业成链成群发展。对照年度计划和项目责任书，狠抓投资计划执行和项目进度。围绕“4+4+2”主业布局，抓牢抓实“三个十”重大项目，加快推动“211”“985”“双一流”三个行动落地实施。
三要聚焦赋能，全面深化“34567”管理变革。持续提升运营效率，激发组织活力，全面塑造广新特色价值型管理体系。
四要聚焦改革，持续激发体制机制活力。全力完成“两非”“两资”处置和劣势企业治理目标、纵深推进混合所有制改革、健全完善公司治理机制、持续深化市场化经营机制改革、推动战略性专业化重组与组织机构变革，确保国有企业改革深化提升行动目标年底前圆满完成。
五要聚焦创新，加速产业科技互促双强。推进新材料创新应用中心建设、持续优化创新生态、深入推进“拓新工程”，加快培育和发展新质生产力，向科技创新驱动的“智慧型增长”发展方式加速转变。
六要聚焦引领，推动党业深度融合发展。深化集团“双链驱动”党建工作体系，深入实施“党建十大行动”，以高质量党建引领企业高质量发展。
会上，集团党委委员、总会计师罗俊晖通报集团三季度财务运行情况。集团党委委员、副总经理罗明通报集团前三季度安全生产工作情况，部署下阶段安全生产工作。广青科技、星湖科技、省广集团、省开发等4家企业代表作交流发言。
会议采用同步视频直播的方式进行。集团领导，外部董事，审计专员；各二级企业党委书记、董事长、总经理和分管财务的领导班子成员；集团总经理助理级干部、总部各部室（中心）副职以上干部等在主会场参加会议。各二级企业中层以上干部，集团总部全体员工等在分会场参加视频会议。