9月25日，2025年《财富》世界500强峰会在广州举办，广新集团党委副书记、董事、总经理刘志鸿率队参加并作专题发言，同时代表集团接受《财富》颁发的世界500强证书。

　　本届峰会以“在新周期的起点：发现、拥抱与重塑”为主题，邀请全球500强企业领袖与顶尖学者同台，共议企业在动荡中的应对策略，探讨如何借助新技术、创新合作模式、推进变革以及增强韧性，助力企业穿越风暴，在不断变化的全球市场中保持领先。

　　在“大公司的小趋势：500强企业当下的经营法则”圆桌讨论环节上，刘志鸿作为发言嘉宾，就精益管理与企业转型发展等相关话题与主持人和同台嘉宾进行深入交流。

　　围绕精益管理，刘志鸿表示，广新集团是从传统外贸企业转型进入制造业的，产业相对多元化，不关注精益就没有竞争力。精益管理是一种实实在在的经营理念和企业文化，是企业必须练就的“内功”。经过多年推行精益管理，目前广新集团已形成具有自身特色的精益运营体系GBS，强调“精智制造、精益运营、精健组织”，从“领导驱动”变为“员工主动”，从“关注指标”到“关注流程”，让组织成为持续适应市场变化的敏捷组织。

　　针对企业转型发展，刘志鸿分享了广新集团25年的发展历程，将广新转型的经验归纳为“三个坚定”。

　　一是坚定战略引领。面对外贸行业环境变化，集团历届领导班子带领全体广新人科学应变、主动求变，坚定从贸易转向实业，特别是近年来，更加坚定制造业当家，坚持脱虚向实、实体经济为本，形成了自身的企业文化和功能优势。只有一棒接一棒沿着正确的方向前进，大方向对了，才有了集团近年来的跨越式高质量发展。

　　二是坚定资本投资。在广新集团转型发展过程中，高质量投资并购是最有效的手段和途径。集团投资并购的经验可以归结为三句话：锻造了一个专业、敬业的投资团队；凝练了“不懂不投、不混不投、不控不投”的投资理念；形成了“找得到、投得好、融得妙”的投资打法。

　　三是坚定深化改革。广新集团成功转型表面上看主要靠投资，从根本上看还是靠改革，持续向改革要效率、要动力。混合所有制改革是广新集团实现跨越式高质量发展的“金钥匙”，激活了国企与民企的叠加优势。目前集团所属混合所有制企业的营收、利润占比均已超过90%，成为集团经营贡献的主体。同时，集团持续深化市场化经营机制改革，在职业经理人制度、中长期激励、专业化整合、三项制度改革等方面大胆探索、积极实践，取得明显成效。

　　面向未来，作为连续三年蝉联《财富》世界500强的中国企业，广新集团将秉持“一张蓝图绘到底”的长期主义，以耐心资本护航，以精益管理筑基，把发展新质生产力作为核心引擎，持续放大制造业当家、投资与资本运营、混合所有制、市场化机制和世界500强平台“五大优势”，从“中国的广新”迈向“世界的广新”，为广东在推进中国式现代化建设中走在前列贡献广新力量。