6月13日，广新集团与浪潮海岳联合举办“走进广新”数字中国行研讨会，通过分享广新集团人力资源数字化转型案例，共同探讨企业人力资源数字化转型发展的新路径、新模式。来自广东粤海控股集团有限公司、广东南粤集团有限公司、广州地铁集团有限公司、肇庆市交通集团有限公司、中山投资控股集团有限公司等29家企业约60人参加。广新集团党委副书记、董事、工会主席黄家合作开场致辞。

　　活动中，广新集团数字人力项目组从数字化转型的背景、系统建设的蓝图规划、项目实施过程中的得失以及项目建成的关键成果等四个方面介绍广新集团人力资源数字化系统的建设情况。

　　广新集团人力资源数字化建设通过“向内看”分析诊断现状痛点与期待；“向外看”对标学习行业领先企业实践理念、方法、经验和策略；“向上看”研究市场产品的发展趋势，设计形成蓝图规划。围绕“一个广新”，建立覆盖全集团的一体化HR数字化技术生态，互联互通，协同发展；基于“业务价值+人才体验”两个视角，以业务价值为归依，以人才体验为关键，赋能业务发展，形成多渠道、高体验的人才服务；注重“一体与多元，筑基与创新，速赢与长效”三个均衡，快速实现人力资源数字化转型。

　　活动期间，浪潮集团HCM事业部首席架构师周国森分享了人力资源数字化转型的国际化发展、AI职能运用、全业务流程数字化等六大发展趋势。参会嘉宾就系统安全架构、项目过程管理等问题与广新集团及浪潮公司专家同事进行交流。

　　进入数智时代，广新集团将科学应变、主动求变，坚定不移推动数字化技术与主业深度融合，统筹建设“9+1”核心管控系统，深入推动系统建设达到“全覆盖、全穿透、全应用、全开口、全开发、全考核”的“六全”要求，继续深化产业数字化转型，加快工业互联网平台建设与推广应用，切实提高生产经营效率。广新集团将始终保持开放的态度，探索数智化转型的新理念、新路径、新方法，助力产业升级，加快建设世界一流企业。