编者按:改革重组以来，广新集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真领悟落实习近平文化思想，坚持以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂，塑造“奋进共生”企业文化，凝心聚力推动集团改革创新发展，实现了三年业绩翻番、迈入世界500强。在此过程中，集团各个领域各条战线涌现出一批敢担当、善作为、甘奉献、创价值的先进典型。现推出“广新榜样”系列报道，刊载部分先进典型事迹，激励广大干部员工见贤思齐、比学赶超，凝聚力量推动集团开创高质量发展新局面。
谢亚卫，现任广东省机电设备招标中心有限公司（以下简称“招标中心”）招标二部项目经理。秉承“主动担当作为，不松劲、不停歇”的工作信念，谢亚卫爱岗敬业，以扎实的工作作风赢得了客户、领导、同事的好评。谢亚卫在2021年、2022年连续两年被中国采购与招标网、中国名企排行网评为“优秀招标师”；2022年度被评为招标中心“优秀员工”“优秀兼职纪检监督员”。
▲谢亚卫
在工作中，谢亚卫苦干实干，将“拼”字贯穿始终。在承接肇庆市某勘察设计施工总承包招标代理业务时，因项目工期被压缩，预留给沟通和编制招标文件的时间十分紧张。为了招标文件能顺利定稿送审，谢亚卫争分夺秒，利用文件评审会后返程的碎片时间，根据招标人的反馈反复修改，最终如期发出招标公告，顺利完成项目招标。
在为客户提供驻场服务期间，作为驻场负责人，谢亚卫充分发挥自己的专业优势，帮助客户编制各类采购文件范本，梳理内部采购流程、对采购制度等提出专业修改意见，帮助客户缩短18%的采购周期，有效降低了27%的项目招标失败率，赢得了客户团队的高度赞扬。
谢亚卫爱琢磨，坚持时刻学习和自我提升，不断精进专业本领，不管是招标政策法规、工程项目管理，还是财务会计、市场营销知识他都能顺手拈来。谢亚卫常说：“哪怕是再小的事，也能在细节中看出专业程度。”
凭着对业务的不断钻研，谢亚卫总结出不少“可行之道”。针对采购流程，谢亚卫按“采购方案洽谈、采购文件定稿、招标实施、评标结果报审、项目复盘、优化总结”等步骤形成闭环，优化同类型项目的流程并及时总结，提高项目开展的质量。针对重难点事项，谢亚卫总结出“易错漏及时提醒、必要时及时反馈、随时随地随人随事指导，确保无遗漏、零差错”的要点口诀。此外，他还结合实际工作调整了招标文件的编制框架，编制出《全流程电子投标制作手册》，有效提高了投标人编制电子投标文件的便利程度和标书质量，大大减低了文件出错率和项目废标率。
2022年，他承接多个业主委托项目，全年完成150余个标包，招标规模约14.70亿元，个人完成量占部门营收的三分之一，获得2022年完成业务数量公司排名第一的好业绩。
入党多年，谢亚卫时刻以优秀党员的标准严格要求自己。作为部门兼职纪检监督员，谢亚卫认为，要做好监督，首先要具备发现问题的能力，既要熟悉《招投标法》及招投标有关规定，又要了解市场发展现状，做到“寓监督管理于服务中”。为更好地担责履责，谢亚卫结合自身经验帮助纪检监督部门完善招投标工作监督机制，将监督融入招投标的全流程，进一步提升监督质效，筑牢公司党风廉政建设防线。
作为一名技术骨干，在公司经营转型、团队重组的过程中，谢亚卫立足招标本职岗位，勇于担当作为，踏实勤恳敬业，主动承担多个紧急项目，关键时刻冲得上、危急关头顶得住。
作为一名业务精炼的“排头兵”。谢亚卫多次参与招标中心全流程电子系统软件升级，积极出点子、想办法，大大提高流程工作效率。不仅如此，谢亚卫还乐于把本领和经验毫无保留地传授给年轻同事，带动部门焕发出蓬勃向上的生机活力。
展望新的征程，谢亚卫表示，要以“踔厉奋发、笃行不怠”的工作态度，竭诚为客户提供优质、专业、高效的招标咨询服务，努力推动公司招标事业行稳致远。