编者按：改革重组以来，广新集团深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，认真领悟落实习近平文化思想，坚持以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂，塑造“奋进共生”企业文化，凝心聚力推动集团改革创新发展，实现了三年业绩翻番、迈入世界500强。在此过程中，集团各个领域各条战线涌现出一批敢担当、善作为、甘奉献、创价值的先进典型。现推出“广新榜样”系列报道，刊载部分先进典型事迹，激励广大干部员工见贤思齐、比学赶超，凝聚力量推动集团开创高质量发展新局面。
为高效完成国企改革企业清退处置以及劣势企业退出任务，粤新资产于2021年8月成立企业退出工作部（以下简称“企业退出团队”）。两年内，该团队统筹完成了包括机械五矿、广新矿业、广新投资等集团二级企业在内的30户劣势企业退出，超额完成参股企业出清任务，在落实广新集团退出企业三年行动方案，打造高质量“退”平台等方面交出一份完美的答卷。
▲企业退出团队
改革重组以来，广新集团积极服务国家战略，推动国有资本向前瞻性战略性新兴产业集中。为加快不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主业、非优势业务剥离，企业退出团队坚持“退出也是高质量发展”的工作理念，深耕“退出”领域，努力打造优势明显的专业“退”平台。
为确保整个退出程序平稳运行，企业退出团队制定《企业退出工作指引》，把握和引导资产重组、人员安置、债务化解等关键环节严格按照法定程序操作。
为选择更合适的企业退出路径，企业退出团队坚持深度分析研判，综合考虑退出企业的实际情况、股东配合程度、资产质量、债务结构等因素，针对症结坚持实施“一企一策”方针，因企施策调整出清方式。
为提高出清工作效率，企业退出团队制定详细的出清工作周计划，紧盯关键事项和关键节点，狠抓落实，确保责任到人。针对出清工作中的重难点，团队及时组织召开专题协调会，商讨问题对策，加快工作进度。
为确保企业退出过程中企业稳定运营，企业退出团队积极化解企业历史遗留问题，针对重点问题制定相应的预防预警措施和应急处置预案，两年来妥善安置员工800余人。
企业出清工作既要求团队做好过程控制、合规管理工作，又要求团队按时按质实现出清目标，这意味着企业退出团队必须充分调动各方面工作积极性，最大限度形成工作合力。
在某企业清算工作中，因该企业成立时间长、数据资料庞杂、企业历史遗留问题多，出清难度极大，为确保在限期内完成企业出清任务，企业退出团队制定任务清单和责任清单，实施挂图作战。2022年，针对该企业出清工作，企业退出团队全年组织召开协调会80余次、股东或董事会议30余次，有效落实各项工作部署。其间，企业退出团队还创新思路，调查核实完成1800余户房屋维修资金补缴问题，解决物业修葺保养难题，完成注册资本减资、物业资产实物分配等工作，不仅在既定时间内完成任务，还节省了出清成本约3000万元。
企业退出团队把“退得有价值、退得有效益”作为工作追求，坚决维护国有资产权益，化解国有资产流失风险，促进国有资产保质增值，让“退”的价值得到充分体现。
2021年底，某债权抵押企业母公司进入破产清算，破产管理人计划以1元价格挂牌转让该企业股权。因该企业林权涉及7个乡镇63个村360多个经济合作社，若破产管理人1元挂牌转让成功，可能导致公司债权灭失，造成国有资产流失。为此，企业退出团队争分抢秒开展工作，抢在母公司破产管理人处置股权前，完成10万多亩林地处置，成功回收债权约6000万元。
企业退出团队深耕“企业退出”领域，不畏艰难、尽职尽责、科学协作，多渠道、多举措处置不良资产、追收债权。2022年，团队共回笼资金约1.3亿元，避免损失约1.4亿元，让“企业退出”价值变现功能凸显。