【总部临时党支部硬核担当 助力巡视整改“三个落实”之三】党建促执行 助力“效果落实”
2020-06-20

【总部临时党支部硬核担当 助力巡视整改“三个落实”之三】党建促执行 助力“效果落实”


编 者 按

       广新控股集团总部10个临时党支部,建于两司整合、改革重组,历经抗击疫情、巡视整改,撤于总部重组完成、部室支部组建,前后历时三个多月,重任在肩,硬核担当,协助集团党委攻坚克难、成绩卓著,以小见大彰显党的制度优势、政治优势、组织优势,在广新控股集团发展史上必将留下不可或缺的一笔!虽临时,却永恒!

       鉴此,集团党委组织编发广新控股集团“总部临时党支部硬核担当”系列报道,分助推改革重组“三项融合”、筑牢疫情防控“三道防线”、助力巡视整改“三个落实”等三个专题,记录临时党支部曾经走过的精彩历程。


总部临时党支部硬核担当

助力巡视整改“三个落实”之三

党建促执行 助力“效果落实”


       集团党委把巡视整改作为重要政治任务来抓,强化政治担当、责任担当,坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一,明确整改思路和目标,以正视问题的勇气和刀刃向内的自觉推动整改落实真到位见实效。总部10个临时党支部紧紧围绕巡视反馈问题,出实招、下实功、求实效,既重当前又重长远,既重个性又重共性,既重局部又重整体,突出“推动改革、促进发展”,确保巡视整改工作短期见效长期有效。既立足整改抓整改、又跳出整改抓整改,以巡视整改带动集团经营管理、改革发展、企业面貌再上新水平、新台阶、新局面。


增强凝聚力,思想政治受洗礼,

员工队伍展现新气象


       巡视是发现问题的“政治体检”,整改是解决问题的政治担当。集团党委紧紧围绕巡视反馈意见,从政治上找差距,从思想上挖根源,对症下药、真改实改,把接受巡视的过程作为经受组织考验、加强政治建设、纵深推进全面从严治党、深化落实“两个责任”的过程,把整改作为解决问题、谋划工作、促进发展的有力契机,切实以巡视整改推动政治生态不断净化、党建质量全面提升、党员干部作风和精神面貌持续向好。各临时党支部讲政治、敢担当、改作风,带动党员干部以高度的政治责任感把整改任务落实落细,坚持问题不解决不松手、整改不到位不罢休,推动巡视整改工作扎实有效开展。结合巡视整改,集团各级党组织深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,不断提高政治觉悟和政治能力,强化了管党治党的政治担当,增强了全面从严治党的思想自觉和行动自觉,提升了落实“两个责任”的意识,进一步认清了肩负的职责使命,坚定了对巡视整改工作重要性和严肃性的认识。围绕推动深化改革、“处僵治困”、防范化解风险等工作,扭住目标任务不放松,掷地有声抓落实,展现了直面困难、改革攻坚、迎难而上的精神状态。深入开展“激励、约束、容错”综合改革,完善容错纠错机制,推进激励分配机制建设,极大调动了干部干事创业积极性主动性。全面加强会议、活动统筹安排,进一步精简文件和会议,提升文件会议质量,让干部员工把更多时间和精力投入到抓落实促发展上,有力推动了作风不断好转。经过巡视整改,集团干部员工提升了政治站位,强化了纪律规矩意识,坚守初心使命,更加斗志昂扬、信心坚定,凝心聚力担当尽责、真抓实干,促进企业焕发了新活力、新面貌。


    “巡视成果落地落实,成为加强党的建设、推动改革发展的重要力量。”集团投资管理部周磊同志说,“总部各临时党支部敢啃硬骨头、拿出硬措施,聚焦重点难点问题动真碰硬、攻坚克难,不折不扣、紧抓落实,做到件件有着落、事事有回音,而且强化成果运用,把整改和深化标本兼治有机结合起来,着力解决带有普遍性的深层次问题。巡视整改后,感觉各项工作要求更高更严了,各部室之间协调配合更顺畅了,干部员工干事创业、力争上游的热情更高涨了,带来了实实在在的新变化、新气象,彰显了新担当,展示了新作为。”


提升支撑力,对标找差补短板,

经营管理再上新水平


       集团党委既建立了整改路线图、时间表、责任制,也明确了整改的切入点、落脚点,确保整改有措施有行动有实效。各临时党支部认真梳理问题,建立问题清单和整改台账,综合施策,做到即知即改、立行立改、真改实改,推动各项问题逐步整改到位。针对巡视反馈的经营管理方面问题,加大力度推进“处僵脱困”工作,推动所属企业混合所有制改革、整合重组,着力增强发展活力、动力。抓实抓细风险防范工作,推进资产负债结构优化,降低带息负债水平,强化三项资产管控,提高资金运营效率。完善风险预警、风险管理、风险管理工作考核等制度,健全与集团发展战略相适应的全面风险管理体系。加强投资后评价工作,强化投资全过程管控,确保国有资产保值增值。修订党建工作考核制度,压紧压实各级党组织管党治党责任。坚持“四个同步”、推进“四个对接”,确保改革重组期间党组织工作机构健全、党务干部队伍稳定、党组织和党员的作用充分发挥。健全企业党组织发挥领导作用机制,切实强化企业党组织的作用。加强出国(境)管理工作,完善出国(境)管理制度,规范出国(境)费用报销。完善选人用人制度机制,规范干部人事档案管理,严格人员招聘录用标准和程序,提高了集团干部人事工作的科学化、规范化水平。


    “巡视效果好坏,关键看整改,整改落实关键看实效。”集团法务与风险管理部刘莉同志说,“巡视反馈的问题,指出了集团在深化改革、创新发展、风险防范、管党治党、选人用人等方面的薄弱环节和不足,为集团强化管理、推动发展指明了方向。我们总部各临时党支部对此高度重视,把巡视整改作为补齐短板、堵塞漏洞、推动工作的重要契机,按照集团党委明确的整改思路,从主观找原因、从自身找不足、从思想深处找差距,找准症结,对准靶心,集中力量抓好重点问题的整改,坚持以点带面、由表及里,推动党建工作与生产经营工作深度融合,助力巡视整改见实效出实绩。”


发挥引领力,创新驱动强主业,

改革发展培育新动能


       集团党委站在政治和全局的高度,把整改具体问题和推进整体工作相结合,有力有序推进整改落实。总部各临时党支部落实集团党委部署,跳出问题看问题、跳出整改看整改,结合集团当前改革发展的热点难点问题,完善细化措施,把整改成效体现到制度、行动、结果上,推动整改工作往前赶、往实里做。结合巡视整改,加强集团改革顶层设计,推进集团战略研究,推进集团治理体系改革,为集团深化改革发展搭建四梁八柱框架。围绕建设国内一流的国有资本投资公司目标,制定了集团深化改革总体方案,制定混合所有制改革、资本运营、劣势企业退出、资产经营、投资管理等三年行动计划,形成“1+N”系列文件,推动企业改革有力有序深化。重新梳理集团主业,坚持资本投资的主业定位,主要开展以新材料、生物医药和食品健康、大数据及智能化等三个板块为主的资本投资。做好战略规划和政策、产业研究,组织研究制定集团“十四五”规划。大力推进产业创新、科技创新、模式创新,完善创新体制机制,强化协同创新,加快发展战略性新兴产业,强化创新驱动的支撑作用。在集中巡视整改工作的强力带动引领下,集团生产经营有效应对严峻的疫情防控形势,取得逆势而上的新突破,今年1-5月实现营业收入222.44亿元,毛利额26.1亿元,同比增加0.86亿元,毛利率11.73%,同比上升0.69个百分点;归母净利润33,514万元,同比增加2,887万元,增幅9.43%。


    “巡视整改是压力,更是动力,整改落实要助推改革发展。”集团资本运营部钟济祥同志说,“我们认真落实整改责任,主动认领任务,针对巡视反馈问题逐项制定措施,使整改措施具体化、有操作性,虚实并举、以实为本,聚焦进度、聚焦要求,一步一个脚印将整改工作向纵深推进。把解决巡视发现问题作为推动各项工作的重要抓手,以整改落实的过硬行动、实际成效体现担当作为,积极发挥集团投资平台的作用,明确集团资本运营三年发展目标及实施路径,创新和拓宽融资渠道,健全投资与资本运营管理体系,着力加大产业投资和并购重组力度,优化上市公司管控模式,推动科技成果转化,各种举措合力推动改革发展不断深入,助推集团建设国内一流的新兴产业国有资本投资公司。”


       各临时党支部聚焦巡视反馈问题,在整改上发力,着眼抓细抓实抓具体,高标准高质量解决问题,坚持把巡视整改与集团改革重组、国有资本投资公司试点和经营管理等重点工作紧密结合起来,突出抓重点、补短板、强弱项,力求“祛病防病、强身健体”效果,以巡视整改带动集团党的建设和生产经营、改革发展迈上新台阶。



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