集团召开第三季度企业负责人会议
2015-11-03

为了更好地分析形势,查找问题,研究部署集团年底工作任务及明年工作计划,确保年度经营目标的实现, 10月30日,黄平总经理主持在集团22楼会议厅召开了集团第三季度企业负责人会议。

 

会议共有六个议程。前四个议程主要是通报1-9月份工作情况,由邱庆新副总经理、陆超英副总经理、陈胜光副总经理、白明韶副总经理分别从投资和创新、资本运作、财务管理、经营管理等方面对集团1-9月份工作情况进行了整体通报,并提出了年末工作要求。通报针对性强,要求具体明了,方便各企业找准位置,领会落实。


省广股份陈钿隆董事长从“市值管理阳光化、投资并购整合化、金融工具灵活化”三个方面生动介绍了省广股份在创新经营、资本运作方面的经验,带给了大家一场精神的盛宴,赢得了热烈的掌声。


 

黄平总经理对陈钿隆董事长的分享和这些年的创新经营、专业发展予以高度评价,指出省广股份十年发展历程,就是改革改制资本运作的过程,就是做专做精不断创新的过程,值得各企业学习借鉴,并进一步指出,按照国企改革要求,未来几年将是国有企业资本运作一个非常重要的时期,希望各企业把握机遇,做强做优做大。


 

最后黄平总经理总结讲话,要求各企业会后按照会议部署,认真做好工作落实,并从更高层面,对各企业负责人提出了具体要求:


 

一是要明确岗位职责,有职必有责,守土须尽责;二是要提振发展信心,磨练坚毅品格,锻造顽强作风;三是要强化改革创新意识,提升创新能力,不辱使命;四是要攻坚克难,全力冲刺,力争全面完成年度经营目标。


 

集团将重点抓好五项具体工作:一是加强三项资产管理,保证经营质量,确保资金资产安全;二是加快推进沉淀资产盘活工作;三是贸易型企业要着力推进业务清理和转型升级工作;四是及早筹划,做好明年预算;五是切实加强安全生产管理,确保生产经营安全。(综合办供稿)


集团召开第三季度企业负责人会议

图:会议现场

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