【编者按】
党史学习教育开展以来，集团党委认真学习贯彻习近平总书记在党史学习教育动员大会上的重要讲话和“七一”重要讲话精神，树牢群众观点，践行群众路线，把办实事解难题促发展作为党史学习教育的出发点和落脚点，扎实开展“我为群众办实事”实践活动，通过党委书记接待日、青年干部座谈会等途径了解干部员工的“急难愁盼”问题，带动各级党组织上下联动、一体推进，共梳理汇总了229项重点民生项目清单，采取有针对性的实招硬招赋能员工、提升管理效率和推动高质量发展，聚力把实事办好、好事办实，努力让员工得实惠、有奔头、出干部，受到广大员工的普遍欢迎和好评。
为了凝练特色亮点、宣传典型案例、交流经验做法，引导各级党组织以深学促实干，以实事践初心，发挥党员干部的示范带头作用，用心用情用力为员工排忧解难，把实事好事办到员工心坎上，确保各项民生项目件件有着落、事事有回音，凝心聚力打造省属企业先进制造业龙头企业、早日迈入世界500强。现推出“我为群众办实事”典型案例系列报道，敬请关注。
纺织股份学史力行办实事
加快推进供应链管理数字化转型
党史学习教育开展以来，纺织股份公司坚持聚焦聚力重点任务，把党史学习教育与企业改革发展结合起来，加快推进供应链管理数字化转型，集中力量办好公司高质量发展的实事。公司凭借优秀的供应链创新能力与实践应用，从266家试点企业中脱颖而出，作为广东省入围名单中唯一一家纺织服装供应链管理领域的企业，与京东、海尔、联想等企业一起入围第一批全国供应链创新与应用100家示范企业名单。
大力推进创新数字化平台建设
多次开展“加快打造数字化、智能化、健康供应链”专题研讨，集思广益，制定具体举措，以适应疫情时代不断变化的全球消费浪潮。
加快推进数字化供应链平台建设，目前已完成订单管理系统基础数据库的搭建，进入管理流程调研及开发阶段；供应链管理系统（ISCM）已完成第五期开发功能，核料核价管理系统（MCS）进行第三期功能需求调研；公司信息中心还开展了多项增值服务，包括公司网站的中英文改版升级开发、完成创新小程序建设第一期系统开发等，在公司网络安全性措施方面，已实施防火墙升级、堡垒机部署、日志审计系统等，为业务高质量发展提供有力支撑。
举办“广东省纺&杰克股份诚信供应链创新平台发布会”，启动创新平台小程序，建立联合创新机制，不断提高效率、提升质量，增强服装生产的柔性和快速反应能力。
入驻阿里巴巴国际站新贸节启动会
全力打造跨境电商新业态
积极打造跨境电商业务，在阿里巴巴国际站上共开设了9间店铺，涵盖婴儿装、童装、女装、男装、家用纺织品、美妆、小家电、乐器等产品品类。成立进口事业部，举办“阿里巴巴国际站店长竞聘会”，从9名竞聘者中角逐出5名店长，快速搭建完成了50余人的强有力的跨境电商业务团队。
加强电商人员的学习培训，上半年累计学习运营、业务、直播等课程20余堂次，召开培训会、讨论会、咨询会、总结会等会议30余场次，高效完成了金品诚企认证、店铺装修、展厅拍摄等基建事宜，加快为电商业务模式搭建相应的供应链网络，灵活运用3D模型和直播等创新工具促进店铺成交。开展了“我是超级带货王”直播大赛、新贸节启动会等形式新颖的活动，鼓舞电商团队士气。
全方位支持电商新业务，适时增加公司营业执照经营范围，解决了美工不足、网络不稳定等问题，优化客户付款审批流程和操作方式、完善南北ERP和财务管理相关规定，快速出台《电商平台业务管理办法（暂行）》予以规范业务运行，保证电商业务的顺利开展。上半年，公司店铺累计成交客户数超过150个，产品销往世界六大洲（除南极洲）的40多个国家。通过阿里巴巴B2B的铺垫，公司持续在B2C模式上进行探索，开展亚马逊跨境电商零售业务。事业八部作为首个领头部门，通过半年的研究和筹备，成功开通亚马逊零售店铺。
开展“我是超级带货王”直播大赛
大力培育供应链核心能力
为顺应服装产业未来的发展方向和业务发展需要，公司业务运营支持中心在原有Opitex 和Clo3D软件的基础上，引进了日本岛精APEX设计系统，利用3D技术提升设计研发以及快速反应能力，将3D服装的开发能力拓展到了面料和毛衫品类，与Style-3D设计平台开展合作，为客户提供灵活的线上选款轻设计服务，提升研发效率和优化订单转化率，目前Style-3D已应用于公司电商业务，效果显著。
针对主营服装品类，公司核料核价部门与业务部门共同就不同国家、地区的工厂排料和损耗情况达成共识，把核料核价纳入到日常管理的链条中，规范业务操作，提升业务能力，目前所有的部门都已纳入系统管理，经测算，上半年成衣平均生产成本同比降幅达6.26%，公司效益管理体系要求得到了初步的体现。
立足业务发展需要，纺织股份将持续加快物理实验室、数字化展厅等项目的筹备，打造公司软实力，增强差异化核心竞争力，为业务的高质量发展提供有力支撑。